注会《战略》第三章：多元化战略和并购思维导图
本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：多元化战略和并购
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思维导图大纲
注会《战略》第三章：多元化战略和并购思维导图模板大纲
多元化战略的优点
1.分散风险；
2.能更容易地从资本市场中获得融资；
3.当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；
4.利用未被充分利用的资源；
5.运用盈余资金；
6.获得资金或其他财务利益；
7.运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
并购
1.动机
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；
（2）获得协同效应；
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
2.失败的原因
（1）决策不当；
（2）并购后不能很好地进行企业整合；
（3）支付过高的并购费用；
（4）跨国并购面临政治风险。
战略联盟
1.动因
促进技术创新
避免经营风险
避免或减少竞争
实现资源互补
开拓新的市场
降低协调成本
2.主要类型
合资企业
相互持股投资
功能性协议。
3.管控
订立协议
建立合作信任的联盟关系。
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