注会《战略》第三章：成本领先和蓝海战略战略思维导图
本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：成本领先和蓝海战略战略
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思维导图大纲
注会《战略》第三章：成本领先和蓝海战略战略思维导图模板大纲
成本领先战略
1.优势
（1）形成进入障碍
（2）增强讨价还价能力
（3）降低替代品的威胁
（4）保持领先的竞争地位。
2.实施条件
（1）市场情况
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；
③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；
④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
（2）资源和能力
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；
②降低各种要素成本；
③提高生产率；
④改进产品工艺设计；
⑤提高生产能力利用程度；
⑥选择适宜的交易组织形式
⑦重点集聚。
蓝海战略
重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径）：
1.审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组；
2.重新界定产业的买方群体；
3.放眼互补性产品或服务；
4.重设客户功能性或情感性诉求；
5.跨越时间参与塑造外部潮流。
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