注会《战略》第三章：差异化和集中化战略思维导图
本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：差异化和集中化战略
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思维导图大纲
注会《战略》第三章：差异化和集中化战略思维导图模板大纲
差异化战略
1.优势
形成进入障碍
降低顾客敏感程度
增强讨价还价能力
抵御替代品威胁
2.实施条件
（1）市场情况
①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可
②顾客的需求是多样化的
③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
（2）资源和能力
①具有强大的研发能力和产品设计能力；
②具有很强的市场营销能力；
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
集中化战略
1.实施条件
（1）购买者群体之间在需求上存在着差异；
（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；
（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略；
（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
2.风险
（1）狭小的目标市场导致的风险；
（2）购买者群体之间需求差异变小；
（3）竞争对手的进入与竞争。
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