职业规划上需要避免的习惯思维导图

这一不良习惯可能驱使人们还未深思熟虑就急于实现新颖的想法，也可能触发愤怒、沮丧等难以预测的情绪反应。

习惯于鲁莽行事，这一行为伤害了直接下属的感情，破坏团队合作。

如果你也有这个不良习惯，先挤出时间反思过去的认知以及工作的成败，并思考轻率决策后失去了什么。

为了以后能更出色地完成项目，你需要问以下探究性问题，预测决策的后果：

阿佩里奥咨询集团（Aperio Consulting Group）统计的心理测量数据显示，推卸责任是人们解决问题能力低下以及创新不足的首要原因。

习惯推卸责任的人认为自己是受害者，他们夸大负面因素，然后将责任甩给同事、其他部门或管理者。

领导调查其部门发生的问题，同事最初表示对问题不知情，但同时又强调那不是他的过错。

我们后来发现了多封邮件，表明他确实了解问题，他改口称：“我太忙了。”

你或你的团队“已经尽力”，因此不需要对结果承担责任

你或你的团队无能为力，无法控制问题，因此不应受到责备

其他人表现糟糕，态度恶劣，他们理应受到责备

从过去的失败中汲取教训，承认目前的限制条件，并向他人询问如何利用自身的控制权和影响力。

你可能在避免失败，但其他人无疑认为你过于死板、事无巨细，他们的参与度因此降低。

举例

如果你倾向于微观管理，可以考虑拉长你向下属获取最新报告、分享目标和指标以及提供建议的时间间隔，同时仍着力于壮大你的团队。

你需要多与团队沟通，多给予成员认可，放宽控制，毕竟最终的成功是整个团队的共同成果。

虽然我们在工作中都应该竭尽所能，但总是追求完美的人时常无法按时完成工作，错失机遇。

这个习惯严重影响部分高管，甚至导致他们无法提交工作，因为他们总认为自己的工作成果还不够好。

专注于与他人确认工作的标准是否合理。

询问他人对预期结果、成本以及时间进度的看法，而不是直接采用你的完美主义思维所认同的高标准。

只要你的上司认为已经足够好了，你能否接受提交完成度达到50%或80%的工作成果？