本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识:战略选择
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注会《战略》第三章:战略选择思维导图模板大纲
1.研发的类型
(1)产品研究——新产品开发;
(2)流程研究。
2.研发定位
(1)成为向市场推出新技术产品的企业;
(2)成为成功产品的创新模仿者;
(3)成为成功产品的低成本生产者;
(4)成为成功产品低成本生产者的模仿者。
1.资源订单式生产;
2.订单生产式生产;
3.库存生产式生产。
1.货源策略
(1)少数或单一货源的策略
(2)多货源少批量策略
(3)平衡货源策略。
2.交易策略
(1)市场交易策略;
(2)短期合作策略;
(3)功能性联盟策略;
(4)创新性联盟策略。
与竞争战略相匹配的人力资源开发与培训:
1.当企业采取成本领先战略时,通常强调个人能力,因此强调范围有限的知识和技巧,实施个人的在职培训,企业往往通过自己设立企业大学或者定期培训来提升员工的知识和能力。
2.采用差异化战略的企业则强调公司与其他企业的不同之处,因此要求具有广泛的知识、技巧和创造性,采用这种策略的公司往往传递外部新颖信息、购买所需技能或者利用外部培训机构对团队进行培训。
3.采用集中化战略的企业,对专门领域的知识需求更迫切,一般强调应用范围适中的知识和技巧。这种知识和技巧成为专有知识,不易转换和共享。企业可能利用在职培训或者外部培训,自己培养技能或者购买技能。
树图思维导图提供 注会《战略》第一章:公司战略的层次 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《战略》第一章:公司战略的层次 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4e4e975dc3786100b04e0a038e527978
树图思维导图提供 注会《战略》第二章:战略变革管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《战略》第二章:战略变革管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:81367c4930ab45722eb184f9d4c07c0d