注会《战略》第三章：新兴市场的企业战略思维导图

如果企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。

利用国内市场的优势防卫。

①把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户；

②频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求；

③加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

①不要试图赢得所有顾客；

②不要一味模仿跨国竞争对手的战略。

如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。

将企业的经验转移到周边市场。

在某种情况下，本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场，它们可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。

向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。

如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。

通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

①与跨国公司建立合资、合作企业；

②将企业出售给跨国公司；

③重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争；

④根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节；

⑤生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

①躲闪者战略是四种战略中最难付诸实施的一种。因为躲闪者必领要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。

②只要躲闪者能够谨慎选择突破口，并专心攻克，还是能够利用本土资源拥有一片立足之地。

③躲闪者战略是四种战略中最难付诸实施的一种。因为躲闪者必领要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。

如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。

通过全球竞争发动进攻。

①不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力；

②找到一个定位明确又易于防守的市场；

③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口；

④学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。