注会《战略》第四章：产品事业部制结构和M型组织结构思维导图

（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；

（2）各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，因为这种结构更具灵活性，所以更有助于企业实施产品差异化；

（3）易于出售或关闭经营不善的事业部。

（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；

（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；

（4）若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

（1）便于企业的持续成长；

（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻；

（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；

（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；

（2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦；

（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。