注会《战略》第四章：H型结构 思维导图

1.H型结构又称为控股企业/控股集团组织结构。

2.当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。

3.其下属子企业具有独立的法人资格。

4.控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。

5.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。

6.区分控股企业与其他类型企业的一个关键点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。

1.在控股组织结构中，中央企业的员工和服务可能非常有限；

2.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。

3.企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少，而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。

4.控股企业可以将风险分散到多个企业中，但有时也很容易撤销对个别企业的投资。