注会《战略》第四章：战略实施知识点思维导图

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

开拓型组织与防御型组织不同，它追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。

反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。

赫尔雷格尔等的观点，企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范；基于文化的经济学含义,企业文化代表了企业内部的行为指南，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。

权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型。