注会《战略》第四章：战略失效和战略控制思维导图
本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：战略失效和战略控制
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思维导图大纲
注会《战略》第四章：战略失效和战略控制思维导图模板大纲
01战略失效
1.概念
战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
2.分类
按照时间顺序，战略失效可分为早期失效、晚期失效和偶然失效三种类型：
（1）早期失效
在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面,战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
（2）晚期失效
是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
（3）偶然失效
在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
02战略控制
战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。
03战略控制系统
战略控制系统的5个步骤：
1.执行策略检查；
2.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（即战略目标），给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性分析；
3.设定目标的实现层次；
4.对战略过程进行正式监控；
5.对于有效实现战略目标的业绩给予奖励。
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