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注会《战略》第四章:企业经营业绩的衡量 思维导图

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本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识:企业经营业绩的衡量

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思维导图大纲

注会《战略》第四章:企业经营业绩的衡量 思维导图模板大纲

1.业绩衡量的主要目的

(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈;

(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分;

(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关;

(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩,这会增加管理层的动力。

2.对衡量企业业绩的不同观点

(1)股东观

股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转。

这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成,包括资本利得与股利。

(2)利益相关者观

除股东之外,企业的利益相关者还包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商,以及对企业具有影响力的政府机构。

每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性,他们会对企业作出相应的要求,这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突。

例如,家族企业的经理人要求高增长率,这样容易稀释现有股东的控制权,这与家族企业的股东更在乎企业的控制权相矛盾。

其他常见的利益冲突包括以下内容:

①为了企业的成长,企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平;

②如果企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金,则可能要牺牲财务的独立性

③公有制企业要求管理层具有很强的社会责任感。

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