本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识:企业经营业绩的衡量
树图思维导图提供 注会《战略》第四章:企业经营业绩的衡量 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《战略》第四章:企业经营业绩的衡量 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:14349ac8fff2f3c53c28b05d212526b1
注会《战略》第四章:企业经营业绩的衡量 思维导图模板大纲
(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈;
(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分;
(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关;
(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩,这会增加管理层的动力。
(1)股东观
股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转。
这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成,包括资本利得与股利。
(2)利益相关者观
除股东之外,企业的利益相关者还包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商,以及对企业具有影响力的政府机构。
每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性,他们会对企业作出相应的要求,这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突。
例如,家族企业的经理人要求高增长率,这样容易稀释现有股东的控制权,这与家族企业的股东更在乎企业的控制权相矛盾。
其他常见的利益冲突包括以下内容:
①为了企业的成长,企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平;
②如果企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金,则可能要牺牲财务的独立性
③公有制企业要求管理层具有很强的社会责任感。
树图思维导图提供 注会《战略》第一章:公司战略的层次 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《战略》第一章:公司战略的层次 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4e4e975dc3786100b04e0a038e527978
树图思维导图提供 注会《战略》第二章:战略变革管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《战略》第二章:战略变革管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:81367c4930ab45722eb184f9d4c07c0d