注会《战略》第三章：新兴产业中的竞争战略思维导图

（1）成本的迅速变化

（2）萌芽企业和另立门户

（3）首次购买者

（4）技术的不确定性

（5）战略的不确定性

（1）专有技术选择、获取与应用的困难

（2）原材料、零部件、资金与其他供给的不足

（3）顾客的困惑与等待观望

（4）被替代产品的反应

（5）缺少承担风险的胆略与能力

（1）塑造产业结构

（2）正确对待产业发展的外在性

（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位

（4）选择适当的进入时机与领域

①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。

②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。

③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获益。

④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来利益。

①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，在产业发展成熟后面临过高的转换成本。

②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。

③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。