本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识:横向分工结构
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注会《战略》第四章:横向分工结构思维导图模板大纲
(1)创业型组织结构
(2)职能制组织结构
(3)事业部制组织结构
(4)M型企业组织结构(多部门结构)
(5)战略业务单位组织结构(SBU)
(6)矩阵制组织结构
(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)
(8)国际化经营企业的组织结构。
(1)相互适应,自行调整。
(2)直接指挥,直接控制。
(3)工作过程标准化。
(4)工作成果标准化。
(5)技艺(知识)标准化。
(6)共同价值观。
树图思维导图提供 注会《战略》第一章:公司战略的层次 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《战略》第一章:公司战略的层次 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4e4e975dc3786100b04e0a038e527978
树图思维导图提供 注会《战略》第二章:战略变革管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《战略》第二章:战略变革管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:81367c4930ab45722eb184f9d4c07c0d