注会《战略》第三章：生产运营战略思维导图

（1）批量

（2）种类

（3）需求变动

（4）可见性

（1）领先策略

（2）滞后策略

（3）匹配策略

（1）资源订单式生产：订单→资源→生产

（2）订单生产式生产：资源→订单→生产

（3）库存生产式生产：资源→生产→订单

（1）不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。

（2）消除浪费。

（3）良好的工作场所整理。

（4）缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能。

（5）企业中所有员工的参与。理念应被企业中所有员工接受。

（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。

（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。

（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。

（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。

（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。

（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。