本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识:公司战略的层次
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注会《战略》第一章:公司战略的层次思维导图模板大纲
总体战略:公司最高管理
业务单位战略或竞争战略:事业部门管理层
职能战略:职能部门管理层
总体战略又称公司层战略,在大中型企业里,是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。
业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员,将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本企业具体的竞争与经营战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。
又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门(如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等),如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。
在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。
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