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团队管理模式思维导图
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龙龙哥 浏览量：02022-10-25 14:27:10
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简单介绍管理模式内容
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思维导图大纲
管理模式思维导图模板大纲
3.0管理模式
如何激励人
管理创造性环境
激励
内在
外在
什么能够激励人：找到平衡点
连接
定义个人/团队价值观
如何调整约束
共享目标
敏捷的目标清单
交流目标
愿景&使命
允许自主目标
折衷你的目标&团队目标
创建权威边界列表
选择合适的管理角度
保护人&共享的资源
约束质量
创建社会契约
如何强化团队
选择向导，而不是政治家
追踪
构建材料
构建伟大的解决方案
致力于任务
把事情做对
在最短的时间里
微观管理
分配团队或个人
授权清单
解决人的十大内心心愿
轻抚环境
选择正确的权限级别
信任
相信你的团队
赢得你的人的信任
帮助人们互相信任
相信自己
戴上向导帽子
明智的向导
从不做真正的工作
不加入完整的冒险
帮助真正的英雄成功
比如：接管项目经理工作
团队简短会议
如何开发能力
扩展结构
改善一切
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