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团队管理模式思维导图

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龙龙哥 浏览量:02022-10-25 14:27:10
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思维导图大纲

管理模式思维导图模板大纲

3.0管理模式

如何激励人

管理创造性环境

激励

内在

外在

什么能够激励人:找到平衡点

连接

定义个人/团队价值观

如何调整约束

共享目标

敏捷的目标清单

交流目标

愿景&使命

允许自主目标

折衷你的目标&团队目标

创建权威边界列表

选择合适的管理角度

保护人&共享的资源

约束质量

创建社会契约

如何强化团队

选择向导,而不是政治家

追踪

构建材料

构建伟大的解决方案

致力于任务

把事情做对

在最短的时间里

微观管理

分配团队或个人

授权清单

解决人的十大内心心愿

轻抚环境

选择正确的权限级别

信任

相信你的团队

赢得你的人的信任

帮助人们互相信任

相信自己

戴上向导帽子

明智的向导

从不做真正的工作

不加入完整的冒险

帮助真正的英雄成功

比如:接管项目经理工作

团队简短会议

如何开发能力

扩展结构

改善一切

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