工程项目组织与管理思维导图
工程项目的组织和管理方式方法
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思维导图大纲
第一章概述思维导图模板大纲
工程项目管理
定义
建筑安装
设备购置
项目特征
唯一性
一次性
目标明确
条件约束
建设周期
前期
准备
实施
投产运营
内涵
多主体
客体
管理环境
内部
外部
利益相关方
业主
咨询单位
承包商
供应商
金融机构
等等
项目管理知识体系
PMBOK项目管理知识体系
9个知识领域
PRINCE2受控环境下的项目管理
8个管理要素
8个管理过程
4种技术
ICB国际项目管理资质标准
7个大类
60个细项
基本原理
系统
过程
创造项目产品
项目管理
管理模式
业主方管理
业主自行管理
业主委托
项目管理PM
项目管理承包PMC
代理型CM
代建制
涉及-管理DM
项目融资管理
BOT（Build Operate Transfer）
PFI-PPP
承发包管理
DBB（设计-招标-建造）
DB（设计-建造）
EPC（设计-采购-施工）
风险型CM
DBO（设计-施工-运营）
发展趋势
思想
可持续
合作共赢
方法
多阶段管理一体化
职业化
项目群管理
私营参与公共基础设施建设
廉洁
工具
标准化
集成化
网络化
虚拟化
BIM建筑信息模型
关于本导图
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