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工程项目组织与管理思维导图

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工程项目的组织和管理方式方法

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思维导图大纲

第一章概述思维导图模板大纲

工程项目管理

定义

建筑安装

设备购置

项目特征

唯一性

一次性

目标明确

条件约束

建设周期

前期

准备

实施

投产运营

内涵

多主体

客体

管理环境

内部

外部

利益相关方

业主

咨询单位

承包商

供应商

金融机构

等等

项目管理知识体系

PMBOK项目管理知识体系

9个知识领域

PRINCE2受控环境下的项目管理

8个管理要素

8个管理过程

4种技术

ICB国际项目管理资质标准

7个大类

60个细项

基本原理

系统

过程

创造项目产品

项目管理

管理模式

业主方管理

业主自行管理

业主委托

项目管理PM

项目管理承包PMC

代理型CM

代建制

涉及-管理DM

项目融资管理

BOT(Build Operate Transfer)

PFI-PPP

承发包管理

DBB(设计-招标-建造)

DB(设计-建造)

EPC(设计-采购-施工)

风险型CM

DBO(设计-施工-运营)

发展趋势

思想

可持续

合作共赢

方法

多阶段管理一体化

职业化

项目群管理

私营参与公共基础设施建设

廉洁

工具

标准化

集成化

网络化

虚拟化

BIM建筑信息模型

关于本导图

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