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立项管理思维导图
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企业的项目管理方式方法
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思维导图大纲
立项管理思维导图模板大纲
项目建议书
定义：建设方向主管申请必须的文件
内容：项目的必要性，市场预测；产品的预测，必须的条件
可行性研究
分类：技术，经济，运行,其他
原则：科学、客观、公正
步骤：确定规模和目标，研究正运行的系统，建立逻辑模型，导出，推荐方案，编写并提交报告
方法：经济评价，市场预测，投资估算，增量净效益
项目论证
分类：内部（组织内部，除建议书和可行性）；外部（第三方）
原则：合规；政策、技术、经济相结合；重数据；微宏；近远；性量
内容
建设方：财国环社，评价
承建方：技财人风它分析
作用
实施与否的依据
贷款依据
计设采资的依据
防风，提效
项目评估
关于本导图
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