医疗器械销售公司组织架构图思维导图
简单介绍医疗器械销售公司的组织架构内容
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思维导图大纲
医疗器械销售公司组织架构思维导图模板大纲
市场部
市场总监
战略市场
根据需求定向：① 渠道不一样 ② 医生方案不同、治疗风格不同 ③ 市场侧重点不同（三甲医院、或者适应症明显的渠道方向等）
区域市场
CE（咨询数据分析部门）
医学部
注册
临床开发相关配合上市前临床数据的统计等
MSL 医学信息联络官
提供医生开处方时所需的医学类的专业性学术知识
PV 药物警戒
收集药物安全信息，接收药物不良反应的监管、评估跟进以及处理
MI 医学信息
小到药物的购买渠道（哪些药房或者哪些城市可以购买），大到服用药品后的反应以及症状反馈等
政府事务部
MA 政府事务专员
KA 大客户销售
Commercial 商务助理
销售部
销售总监
大区经理
地区经理
医药代表
新媒体部
新媒体运营
新媒体渠道
行政部
行政经理
行政专员
前台
IT 运营
财务部
合规部3人
① 政策制定和培训
② 非销售部门的业务支持（市场部、医学部、政府事务部等）
③ 报销（事中管控、事后监管及调查）
财务经理
出纳
审计
税务会计
人事部
COE （人才发展、培训与人才战略管理）
GBS（员工关系、薪酬福利、招聘）
HRBP（协助业务部门开展工作）
HRBP
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