战略管理导论思维导图
介绍了战略管理的导论相关知识，包括兴起、商业模式等。
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思维导图大纲
战略管理导论思维导图模板大纲
1.1战略的内涵与特征
战略管理的重大作用
1.能帮助企业正确评价内外环境的机遇、威胁、优势、劣势，有助于明确企业的核心竞争力；
2.战略定位决定了公司的经营决策：没有明确的战略定位，公司的相关决策就可能偏离正确的方向，有些决策之间还会相互矛盾；
3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。
战略内涵
企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。
关于战略一词学者的观点
1、钱德勒
2、安索夫
3、明茨伯格
一种计划、策略、模式、定位、视角 （亨利·明茨伯格5P理论）
4、大前研一
5、德鲁克
2W1H
企业战略涉及三个基本问题：我们的企业是什么，我们的企业应该是什么？为什么？
who我们应该将谁作为客户？what我们应该提供什么样的产品或服务？how我们应该怎么办才能有效率的完成任务？
战略的特征
1、注重取舍
2、聚焦效能
做正确的事与正确的做事（做正确的事更重要）
3、强调重大
从企业的整体利益出发，关注重大的问题
4、关注长远
谋求企业的长远利益而不是眼前利益
商业模式
定义
企业为了实现其客户价值的最大化，把能使企业运行的内部资源和外部相关要素进行有效整合，形成一个完整、高效率、具有独特核心竞争力的企业运行系统，并通过最优的实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时达到企业持续赢利目标的整体方案。
通俗的讲，良好的商业模式是使得企业持续盈利的某种方式、方案或规律、理由。
含义
1、运营模式论
从企业运营的角度切入，认为商业模式就是企业如何适应环境变化合理配置内部资源实现盈利的方式。
2、价值创造模式论
强调商业模式是企业创造价值的决定性来源。
3、体系论
强调了商业模式的综合性，从各个维度更广泛地解释商业模式的实质。
特征
1、有效性
2、整体性
3、稀缺性
4、差异性
5、适应性
6、可持续性
7、生命周期性
商业模式画布
1.2战略管理的含义、过程、任务及层次
含义
我略管理是涉及对有关企业或组织木来发展的方向和范围做出次策和决策的实施，包括战略制定和战略实施两方面
过程
由三部分构成
战略分析
战略选择
战略实施
战略制定
战略分析
战略选择
注意
◆战略制定着眼于“做正确的事” ◆战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率” “正确的做事” ◆优秀的战略管理=让人愉快高效地做正确的事=方向正确+运作高效+心情舒畅
层次
1、公司层战略
2、业务层战略
决定生产哪种、哪类产品，能具有更好的竞争力
3、职能层战略
如何生产具体的产品
1.3获取超额利润的基本战略思维模式
1、产业结构模式
寻找有最高潜在利润的产业，主要凭借该产业的机会、风口来挣钱
2、资源结构模式
本质：凭借关键资源能力来挣钱
1.4战略管理学科的发展
战略管理的兴起
1、以环境为基点的经典战略管理理论（环境起点论）
2、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
3、以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论（关键资源能力）
4、战略管理理论的新发展
动态能力理论
知识管理理论
边缘竞争战略理论
战略管理的主要流派
战略管理的十大学派
1、设计学派
2、计划学派
3、定位学派
4、企业家学派
5、认知学派
6、学习学派
7、权力学派
8、文化学派
9、环境学派
10、结构学派
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