《死与生》观感思维导图
《死与生》观感分享
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思维导图大纲
《死与生》思维导图模板大纲
日本的过去
成就
经济
日本在资源匮乏、领土狭小、军力薄弱的情况下，曾经凭借头脑与勤勉成为世界第二位的经济强国
制度
日本的私铁（私营铁路）充分展现了内务省的工作水平。
结果，私铁的铁道网从主要车站向郊外延伸，在沿线的每个站点都修建住宅或开发商业区，逐渐形成街道，
精神
处于发展期的日本生机勃勃，有拼搏精神，国民都有一种危机感，而正是这种危机感成为了转变的原动力。
日本的现在
社会
媒体
日本的报纸和电台的政治部记者们，缺乏从国民的角度出发点评政策的能力
教育
随着网络和手机的普及，知识的价值一落千丈，但文科省却依然遵循30年前的指导要领，将知识强迫灌输给学生。
日本会选择培养与中国、印度竞争的“机器人”（以固定的模式拼命干活的类型），还是储备与硅谷竞争的人才（富于智慧、创意，百折不挠，善于打破常规）呢？世界上只有这两个战场。
偏差值教育最大的问题在于给人一种错误的认知——好像是偏差值在规定人们的能力和价值。
如此反复的结果，就是制造出一批对任何事情都不会自行思考的人。
在有着确切答案和模板式规范的20世纪工业化社会时期，这种做法是可取的。因为当时的社会需要大量能够一致地、机械工作（即不需思考）的人。但是现在，只要是有答案的问题，上网搜索一下，任何人都可以即刻明白。或者说，当今世界进入了一个需要着重研究有多解的问题的时代。
移民
不依赖灵活的移民政策，最终的结果就是经济衰退
国民
民众把责任推向媒体，特别是电视的恶意炒作导致的，但从根本上来说，是因为人们不去自己思考。
日本人的集体智商或者说对外部世界的敏感度已经在日益衰退
现在的日本，则极度缺乏危机感。
虽然能觉察到莫名的闭塞感和对未来含糊不清的不安，但能够意识到危机感的智慧，以及面对危机、激发自己能量的热情与实力，在当今的日本都在日益减弱。提出实现“最小不幸社会”等口号的政治，进一步助长了危机感的丧失。
制度
缺乏纠错制衡机制
本应由行政机关执行立法机关制定的法案，但隶属于行政机关的内阁法制局，却连编写法案的职能都包揽了过来。这就是如今日本三权分立的状况。
大部分议员行动失败都是因为所属政党不允许议员立法，但那些努力克服了该障碍，以期提交法案的议员，又要面临内阁法制局的吹毛求疵。他们并没有考虑 “如何使之成立”，而是展开了“为什么难以成立”的讨论。议员们的能力尚不足以跨越这个障碍。
但求无过
改革
政治家执迷于政局
于是我每每都痛感到政治家想要的并不是什么政策，而是“标语”，是有震撼力的口号。
国民无智识选择足够有勇气有智慧的政治家
官僚无动力推动改革
只知明哲保身，不会开先例
官僚们的惯用伎俩便是，先让政治家觉得可以一试，待人们的议论沉寂下来之时，再翻手为云，使改革成果成为自己的特权。
就连规划预算一事也是敷衍了事，只将上一年度的实际开支进行5%范围内的上下加减。也就是说，他们只会因循守旧、故步自封。
政策
与为居民着想的安全对策相比，政府更倾向于“不愿承担责任”、明哲保身的安全对策。
缺乏全局观念
系统性
询问外务省的人“日本的外交应当如何”这样基本的问题，没有人可以答得上来。
信息化
电子信息由多部门管理，成本高昂
时间性
日本没有废除旧法的法律（“日落法”）。一般的法律都有年限，但是在日本，连为恢复经济而制定的《延期偿付法》之类的法律，在到期时也被继续延长。
起初官僚创立该制度的初衷也是为了解决全国性的问题（住宅建设盛行导致的木材匮乏）。
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