读书笔记《麦肯锡工作思维》成果展示思维导图
怎么才能有效的成果展示
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思维导图大纲
读书笔记《麦肯锡工作思维》成果展示思维导图模板大纲
成果展示
准确运用信息
信息的种类
描述
记叙：事实判断
评价：价值判断
规范：建议、请求、命令
不确定信息真实性的时候不要展示出来
加强信息分类，不要混淆三种信息
金字塔图表展示——形象易懂的方式传递信息
顶端——主要信息，即最终的提案信息
团队需要先确认各方的主题在同一层级
第二层——关键信息，例如章节结构中的每一章
第三层——次要信息
并列型金字塔：上下层信息之间纵向关系较强，横向关系弱
直列型金字塔：上下层横向关系较强，且有强烈序列关系
从项目准备就按照金字塔梳理思路、收集汇报资料
演讲说服力
检查理论是否有遗漏MECE分析法
理论是否深入，重复SO WHAT来加深思考
用金字塔图表检查层级信息、论证推理过程、故事逻辑
核心内容放在开场30秒内
电梯法则：发言者应该在上下电梯的30秒内向客户说出清晰、准确的说明
核心内容概括为：问题点+解决方法+实行办法
力求听众共鸣
提高报告说服力的技巧
强调实利命题
人应该采取对自己有利的行为
人应该回避对自己不利的行为
强调伦理、道德规律等行为规范
论述因果关系、举实例
作报告从实际问题开始
遣词造句时减少夸张渲染的形容词，多用名词和动词
数据要准确
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