责任中心业绩评价思维导图
介绍了责任中心业绩评价相关知识，包括成本中心和利润中心等知识。
树图思维导图提供 责任中心业绩评价思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 责任中心业绩评价思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：eade69067fcfd50bdbd44a6c396da4cf
思维导图大纲
责任中心业绩评价思维导图模板大纲
概述
定义
责任中心是指企业内部的成本、利润、投资发生单位
责任中心特征
1.权责与绩效分明
2.经营成果能够用具体会计数据衡量
3.对责任中心有定期性的业绩评估
4.对责任中心的划分和评价，能够配合企业整体利益
1.成本中心的业绩评价
1⃣️标准成本中心
考核指标
既定产品质量和数量条件下的标准成本
2⃣️费用中心
考核指标
费用预算
成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心
记住:成本中心只对自己能够控制的成本负责，不能控制的成本费用不用负责(如总部摊销下来的管理费)
2.利润中心的业绩评价
定义
利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权
分类
1⃣️自然利润中心
真实的收入、成本、利润
2⃣️人为利润中心
收入成本中，至少有一个是虚拟的，利润也是虚拟的
利润中心的考核指标
1.贡献毛益
不够全面
2.可控贡献毛益
用来评价部门经理的业绩是最好的
3.部门贡献毛益
用来评价该部门的业绩是最好的
4.税前部门利润
不合适，因为他计算了总部费用
利润中心的典型代表：分公司
相关思维导图模板
树图思维导图提供 一、研究内容 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 一、研究内容 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：4f21797dd3e8b08f1951dfc24e7be94f
树图思维导图提供 1113爆卡会总结会会议纪要 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 1113爆卡会总结会会议纪要 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：aaf6c152a765d5821e8e1787f2b3226e
沪公网安备 31011502019485号
上海工商