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《影响力》读书笔记之社会认同思维导图

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社会认同是何种情况

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思维导图大纲

《影响力》读书笔记之社会认同思维导图模板大纲

序言

社会认同原理认为,在判断何为正确时,我们会根据别人的意见行事,尤其当我们在特定情形下判断某一行为是否正确时。如果看到别人在某种场合做某件事情,我们就会断定这样做是有道理的。

社会认同原理

在判断何为正确时,我们会根据别人的意见行事

看着别人正在做,就觉得这一行为时恰当的,这种倾向通常运作的都挺不错。以符合社会规范的方式行事,总比跟他对着干犯的错误少

我们对社会认同的反应方式完全是无意识的,条件反射式的,这样一来,偏颇甚至伪造的证据也能愚弄我们

我们利用其它人的笑声来帮助自己判断哪些地方好笑(罐头笑声)

幽默的一个空洞特征——笑声跟幽默的实质一样管用

95%的人都爱模仿别人,只有5%的人能首先发起行动,所以,想要把人说服,我们提供任何证据的效果都比不上别人的行动

死亡原因:不确定(皇后区的凶杀案)

一般来说,在我们自己不确定,情况不明确或含糊不清,意外性太大的时候,我们最有可能觉得别人的行为是正确的

其他人有可能也在寻找社会证据,尤其是局面不清的时候,人人都倾向观察别人在做什么,这会导致一种叫做“多元无知”的现象

当有事情发生,但现场有大量其他旁观者在场时,旁观者对紧急情况生出援手的可能性最低,原因有两个:

1. 周围可能有其他可以帮忙的人,单人要承担的责任就减少了(说不定其他人会帮忙)

2. 很多时候,紧急情况咋看起来并不显得那么紧急(是心脏病发作还是醉酒,是在暴力打斗还是夫妻吵闹外人干涉显得不恰当)

每个人都得出判断:既然没人在乎,那就应该没什么问题。与此同时,危险也可能累积到这样一个程度:某一个体不受看似平静的其他人所影响,采取了行动

多元无知效应在陌生人里最为突出:因为我们喜欢在公众面前表现得优雅而成熟,又因为我们不熟悉陌生人的反应,所以,置身于一群素不相识的人里面,我们有可能无法流露出关切的表情,也无法正确地解读他人关切的表情

旁观者群体没能帮忙,不是因为他们无情,而是因为他们不确定

在遇到紧急情况时,应该从人群里找出一个人来,盯着他指着他说“你,穿蓝色夹克的那位先生,我需要你的帮助。请叫救护车来

在需要紧急救助的时候,你的最佳策略就是减少不确定性,让周围人注意到你的状况,搞清楚自己的责任

有样学样(相似性)

我们在观察与我们相似的人的行为时,社会认同原理能发挥出最大的影响力

推销产品时,如果要面向普通观众,最好的表现方法就是表现其他“普通人”喜欢它,爱用它

我们会根据他人的行为来判断自己怎么做才合适,尤其是在我们觉得这些人跟自己相似的时候

Ps:我们常常认为,青少年思想叛逆而独立,然而,我们必须意识到,这种态度只针对家长。在同龄人群体里,青少年同样要根据社会认同来判断自己要怎么做才合适

维特效应(模仿自杀)

每当杀上了头条新闻,飞机就会以惊人的速度掉下天空

另一组统计表明:致命事故激增的现象,仅仅局限于自杀事件广为报道的地区

使人自杀的社会条件同样也会导致事故发生

菲利普斯认为,一些内心饱受折磨的人读了别人的自杀报告,就会效仿这种做法,了断自己

这是社会认同原理的一个病态特征:这些人根据其他陷入困境的人如何行动决定自己该怎么做

在自杀事件上头条后的一段时间里改变出行方式,能提高我们的生存概率

影响力最强的领导者是那些知道怎么安排群体内部条件,让社会认同原理朝对自己有利方向发挥作用的人

如何拒绝

利用社会证据的人总能成功地操纵观众,哪怕这些证据是赤条条地伪造出来的(罐头笑声)

如果社会证据是牟利者蓄意伪造出来的,他们想给我们留下一种印象——很多人都在怎么怎么做(实际上可能根本不是这么一回事)

面对明显伪造的社会证据,我们只要多保持一点警惕感,就能很好地保护自己了

我们似乎持有这样的假设:要是很多人在做同样的事情,他们必然知道一些我们不知道的事情,尤其是我们并不确定的时候,我们很乐意对这种集体智慧投入极大的信任

但是,人群很多时候都是错的,因为群体的成员并不是根据优势信息才采取行动,而只是基于社会认同原理在做反应

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