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比较股东会、董事会、经理、监事会职能思维导图
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比较股东会、董事会、经理、监事会职能
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思维导图大纲
比较股东会、董事会、经理、监事会职能思维导图模板大纲
股东会
性质
权力机构
经营
决定公司经营方针
投资
决定公司的投资计划
决策分工
审议批准、作出决议(重大决策)
人事任免
非由职工代表担任的董事、监事由股东会选举、更换
决定有关董事、监事的报酬事项
董事会
性质
对股东负责，执行股东会决议
经营
决定公司经营计划
投资
决定公司的投资方案
决策分工
制订方案、重大决策令，例如分红、增减资本、合并、分立、解散
人事任免
决定聘任、解聘公司经理及其报酬事项
根据经理的提名决定聘任、解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项(高管)
经理
性质
对董事会负责，实施董事会决议
经营
主持公司生产经营管理
组织实施董事会决议
投资
组织实施公司年度经营计划、投资方案
决策分工
拟订公司内部管理机构设置方案
拟订公司基本管理制度
制定公司的具体规章
人事任免
提请聘任、解聘公司副经理、财务负责人(解聘高管，经理只有提名权)
决定聘任、解聘除应由董事会决定聘任、解聘以外的负责管理人员(中层)
沪公网安备 31011502019485号
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