决策思维导图

是指计划在实施工程中预期的内外部环境

它包括经济的、技术的、社会的、政治的、和文化道德等外界环境因素

企业的现有生产技术条件等内部因素

在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始

以零为基础，重新审查每项活动的意义和效果

重新排出各项活动的优先次序，并依此分配资金和其他资源

是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做怎么和应当怎么做所作的决定

是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态

可以制定出一套处理这些决策的固定程序

非程序化决策表现为决策的新颖、无结构，具有不寻常影响，处理这类问题没有固定方法

是重复出现的、日常的管理问题

是偶然发生的，新颖的，性质完全清楚、结构上不甚分明的，具有重大影响的问题

企业核心能力是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键

总成本领先战略主导思想是以低成本取得行业中的领先地位

差异化战略使企业在行业中别具一格，具有独创性，并利用差别化建立竞争优势

集中化战略主攻某个特殊的细分市场或某种特殊的产品

差异化战略使企业在行业中别具一格，具有独创性，并利用差别化建立竞争优势

组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动工程

组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架

表现为组织各部门的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系

是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越合理有效

分工协作原理是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工

是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行

责权一致原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越相对一致，组织结构就越有效

集权与分权相结合的原则是指对组织中职权的集权与分权的关系，处理的越适中，就越有利于组织的有效运行

稳定性与适应性相结合的原理是指越能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行