管理宽度思维导图
管理宽度
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思维导图大纲
管理宽度思维导图模板大纲
职位设计
就是将若干任务组合起来构成一项完整的职位
是指管理者有效的监督、管理其直接下属的人数
职权
某项职位或部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，即指挥权
某项职位或部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等
某项职位或部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力
大部分由业务或参谋部门的负责人行使
上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权
集权
权力集中到较高的管理层次
分权职权分散到整个组织中
活性化
员工参与的一种高级形式，它意味着这样一种状态
在这种状态下，员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿
同时他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度责任感
委员会管理
是指组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去
人员配备
是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评
其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务
以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标
业务过程再造（BPR）
为了在成本、质量、服务和速度等方面实现剧烈的改进
对业务过程的根本的再思考和激进的再设计
原理
责权利一致原理
是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的责权利相一致
公开竞争原理
是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争
用人之长原理
是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益
不断培养原理
是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务
就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养
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