团队机制思维导图

是指领导工作越能式全体人员明确理解组织的目标，人们为实现组织目标所做的贡献就越大

是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一

为实现组织目标所取得的效果就会越好

是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越一致

个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任也就越大

是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就越准确，领导工作也就越有效

是指管理者越能了解下属的需求和愿望

给予满足，就越能调动下属的积极性，使之为组织做出更大的贡献

是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队

是指直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体

是指将某一信息传递给客观或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程

用于正在进行的计划执行过程，管理者深入现场监督检查、指导和控制下属人员的活动

分析工作的执行结果，与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差

分析原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施

管理者运用最新信息，认真的对可能出现的结果进行预测

将其同计划进行比较，在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现

人们常常会犯错误，不能及时采取纠正或预防措施

他们往往根据计划和标准，追查出现偏差的原因和责任，然后才去纠正

合格的管理者出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并及时采取纠正措施