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反映计划思维导图

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反映计划

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思维导图大纲

反映计划思维导图模板大纲

反映计划要求的原理

是指计划越是明确、全面、完整,设计的控制系统越能反映这样的计划

指计划越是明确、全面、完整,设计的控制系统越能反映这样的计划

控制工作也就越能有效的为管理者的需求服务

组织适宜性原理

是指组织机构越是明确、全面、完整,设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责

也就越有利于纠正偏离计划的误差

控制关键点原理是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准,控制工作就越有效

例外情况的原理是指管理者越是把注意力集中在例外的情况,控制工作就越有效

运营预算

企业日常发生的各项基本活动预算

投资预算对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等

在可行性研究的基础上编制的预算

财务预算企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算

盈亏分析根据销售量、成本、利润三者之间的相互关系

对企业的盈亏平衡点和赢利情况的变化进行分析,又称量本利分析

计划评审技术(PERT)

是把工程项目当作一个系统,用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系

以时间为中心,找出从开工到完工所需时间最长的关键线路,并围绕关键线路对系统进行统筹规划

合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制

以达到用最少的时间和资源消耗完成系统预定目标的一种计划与控制方法

损益控制法

是根据一个组织(企业)的损益表,对其经营和管理成效进行综合控制的方法

是以投资额和利润额之比,从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效

是一种由管理者计划和设计的,用来为他们提供所需的专门信息,以有效的履行管理职能的信息系统

决策法

主观决策法

指用心理学、社会学的成就,直接利用专家的知识和经验

根据已掌握的情况和资料,提出决策目标及实现目标的方法,并做出评价和选择

计量决策法

是建立在数学工具基础上的决策方法

它把决策的变量与变量、变量与目标用数学式表示出来

根据决策条件,通过计算求得答案

控制工作

是指管理者根据事先确定或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准

对下属的工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程

问题

急性问题

经常产生的可迅速、直接的影响组织日常活动的、容易被人们发现、承认和解决的问题

慢性问题

长期存在、会影响组织素质的、不容易发现或即使发现了也不愿意承认和解决的问题

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