TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板高校与高等教育管理学管理学发展思维导图

管理学发展思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
L . 浏览量:472022-11-01 11:43:35
已被使用25次
查看详情管理学发展思维导图

管理学发展

树图思维导图提供 管理学发展 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 管理学发展  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:6df99c4cb91141f959f69410422c84b0

思维导图大纲

管理学发展思维导图模板大纲

管理学的形成与发展的六个阶段

古典管理理论

人际关系学说和行为科学理论

管理理论丛林

战略管理

全面质量管理

学习型组织管理

泰罗的科学管理理论的要点

科学管理的中心问题是提高劳动生产率

了提高劳动生产率,必须为工作配备第一流的工人

要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化

实行有差别的计件工资制

工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”

把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法

实行职能工长制

在管理控制上实行例外原则

法约尔管理过程理论中管理的十四原则

分工,职权与职责,纪律,统一指挥

统一领导,个人利益服从整体利益,个人报酬,集中化

等级链,秩序,公正 ,任用期稳定

首创精神,集体精神

伯理想行政组织体系—三种权力类型

理性—合法的权力,传统的权力,超凡的权力

韦伯的理想行政组织体系的特点

明确的分工

自上而下的等级体系

人员的考评和教育

职业管理人员

遵守规则和纪律

组织中人员之间的关系

梅奥教授的霍桑试验的结论

职工是“社会人”

企业中存在着“非正式组织”

新型的领导能力在于提高职工的满意度

存在着霍桑效应

组织行为学研究的范围

个体行为,团体行为,组织行为

3C环境—企业外部环境的主要特征

变化,顾客,竞争

战略管理的特点

系统性,长远预期性,对外抗争性,灵活应变性

全面质量管理的特点

以顾客为关注焦点

领导作用

全员参与

过程方法

管理的系统方法

持续改进

基于实事的管理

与供方互利的关系

相关思维导图模板

心理发展发生理论思维导图

树图思维导图提供 心理发展发生理论 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 心理发展发生理论  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d603b2f6e02540b726fa242e17429884

人力资源管理心理学思维导图思维导图

树图思维导图提供 人力资源管理心理学思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源管理心理学思维导图  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:c212f073a5c4dc16700e1c01f9efeae6