管理影响因素思维导图

将球战略，领导作用，扁平的组织结构

员工活性化，信息分享，强的组织文化

领导作用，以顾客为导向，有组织的和个人的学习

尊重员工和合作伙伴，灵敏性，关注未来

管理创新，基于事实的管理，公共责任与公民义务

重在结果和创造价值，系统观点

领导，以顾客和市场为中心，战略计划，测量、分析和知识管理

对人员配备的注重，过程管理，经营结果

经济环境，政治和法律环境，社会文化环境，科技环境，全球化环境

顾客，供应商，竞争者，其他具体环境因素

管理者所处的到的阶段

管理者的个人特征

组织结构

组织文化

道德问题的强度

提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保障体系等

此外企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任

目的性，主导性，普遍性，经济性

弥补不肯定性和变化带来的问题

有利于管理人员把注意力集中于目标

有利于更经济的进行管理

有利于控制

估量机会，确定目标，确定前提条件，确定可供选择的方案

评价各种方案，选择方案，制订派生计划，用预算形式使计划数字化