价值链模型思维导图

目标可分为突破性目标和控制性目标 ，纵向性，网络化

多样性，时间性，可考核性

标一定要具体明确

可以度量或测量

可以实现

目标之间相互关联

时间限定

建立一套完整的目标体系，组织实施，检查和评价

对目标管理的原理和方法宣传的不够

没有把指导方针向拟定目标的管理人员讲清楚

目标难以确定

目标一般是短期的

不灵活的危险

具有建立电子商务网络和系统的机能 ，迅速把新产品投入市场的能力，更好的售后服务能力

生产制造高质量产品的技能，开发产品特性方面的创新能力 ，对市场变化做出快速反映

准确迅速满足顾客订单的系统，整合各种技术创新产品的技能

现有企业间的竞争

供应商的议价力量

购买者的议价力量

潜在替代品的开发

潜在竟争者的进入

价值链模型是把企业的经营活动分为基本活动和辅助活动

基本活动包括原材料供应、生产加工、成品运输、市场营销和售后服务等

辅助活动包括采购、研究开发、人员配备管理和基础结构等

企业的经营活动实际上是价值增值的活动

企业所创造的价值增值如果超过了成本，便有盈利，如果超过竞争对手，便拥有了更多的竞争优势

总成本领先战略：主导思想是以低成本取得行业中的领先地位

差异化战略：使企业在行业中别具一格，具有独创性，并利用差别化建立竞争优势

集中化战略：主攻某个特殊的细分市场或某种特殊的产品