制定战略思维导图
制定战略
树图思维导图提供 制定战略 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 制定战略 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：eeb2c8db03841a8fcb52c94e1c174cbc
思维导图大纲
制定战略思维导图模板大纲
企业制定战略的重要性
战略的重要性
战略是为了实现企业的使命和目标
对所要采取的行动方针和自愿使用方向的一种总体项目
一般说来，战略具有对抗的含义
总是针对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制定的
制定战略是组织战略管理的一个主要环节
战略制定通常包括战略分析、战略设计，以及战略部署和展开等环节
战略分析是对组织内外部环境所作出的分析判断
以便发现外部环境的机会和威胁，以及内部的优势和劣势
在战略分析的基础上进行战略设计
要重新明确企业的使命、目标和战略
为了保证战略实施上的可操作性，需要进一步展开为项目、程序、规则和预算等
企业还要进行战略选择
三种竞争战略
总成本领先战略
主导思想是以低成本取得行业中的领先地位
差异化战略
使企业在行业中别具一格，具有独创性，并利用差别化建立竞争优势
集中化战略
主攻某个特殊的细分市场或某种特殊的产品
预测的作用体现
帮助我们认识和控制未来的不确定性
使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致
事先了解计划实施后可能产生的结果
预测的步骤
提出课题和任务，调查、搜集和整理资料 ，建立预测模型，确定预测方法，评定预测结果 ，将预测结果交付决策
正确决策特征
有明确而具体的决策目标
以了解和掌握信息为基础
有两个以上的备选方案
对控制的方案进行综合分析评估
追求最可能的优化效应
满足最优决策的条件
问题清楚明确，目标单一明确（利润最大化），所有方案已知，偏好清楚、一致、稳定，没有成本时间约束
决策的地位和作用
决策是管理的基础，决策是各级各类管理者的首要工作
决策有效性的标准
最优决策（理性决策）;满意决策（有限理性决策）;合理决策
预测的方法
外推法;因果法;直观法（如德尔菲法）
德尔菲法
记名投寄征询意见;统计归纳;沟通反馈意见;多次反复
相关思维导图模板
树图思维导图提供 【悠纯认养】营销活动工作事项安排粉：夏 蓝：郭 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 【悠纯认养】营销活动工作事项安排粉：夏 蓝：郭 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：ddcafeef56dfcf51b7fd072a4b5732ff
树图思维导图提供 计划流程思维脑图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 计划流程思维脑图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：14a74d6deb7adf9440fced1d4fbb4ac1
沪公网安备 31011502019485号
上海工商