部门划分思维导图
部门划分
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思维导图大纲
部门划分思维导图模板大纲
部门划分的原则
力求最少，组织结构应具有弹性，确保目标的实现，指派平衡，检查部门分设
部门划分的方法
按职能划分
优点
能充分发挥专业职能，有利于实现目标
简化了训练工作，加强了上层控制手段
缺点
专业人员对其他领域不了解
部门之间相互协调困难
按产品划分
优点
有利于发挥专用设备效益
有利于发挥个人的技能和专业知识
有利于部门协调
缺点
要求更多的人具有全面管理的能力
产品部门独立性强，整体性差
增加了主管部门协调、控制的困难
按地区划分
优点
有利于改善地区的协调；有利于培养人才
缺点
需要更多具有全面管理能力的人才
增加了主管部门控制的困难
地区部门之间不易协调
直线型组织结构的特点
组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权
组织中每一个人只能向一位直接上级报告
管理者在其管辖范围内有绝对或完全的职权
优缺点
优点
结构比较简单
责任与职权明确
缺点
组织规模较大、业务复杂时，管理职能由一个人承担比较困难
当全能管理者离职时，很难找到适当的人去替代
部门间协调性差
直线—参谋型组织结构的特点
按组织职能划分部门，设置机构，实行专业分工，组织实行统一指挥
把组织管理机构和人员分为两类，一类是直接指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员
组织结构实行高度集权
直线—参谋型组织结构的优缺点
优点
各级直线管理者都有相应的参谋和助手，能够进行有效管理
每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动统一指挥和实行严格责任制度的要求
缺点
下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少，不能集思广益做出决策
参谋部门和直线部门目标不一致时，上层主管协调工作量大
组织系统适应性差，因循守旧，对新情况不能做出及时反映
难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员
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