集权与分权思维导图

步骤

要求

决策的数目，决策的重要性及其影响面，决策审批手续的繁简程度

决策的重要性，高层对一致性的方针政策的偏好，组织的规模 ，组织的历史

最高主管的人生观 ，获得管理人才的难易程度，手段 ，营运的分散化

最组织的变动程度，外界环境的影响

决策权大多集中在高层领导，对下级的控制较多，统一经营，统一核算

中下层有较多的决策权，上级控制较多，往往以完成目标为限

在统一规划下可独立经营，独立核算，有一定的财务支配权

管理层必须明确组织的使命和价值观，设定组织的目标和战略，并使之得到广泛的共享和认同

管理层还须对组织加以适当的构造和部署，以保证其战略的实现，要让每个人在组织中都有自己的位置

营造促进活性化的文化 ，组织职位的成功设计，选拔适合活性化文化的员工

对员工进行不懈的培训和教育，建立促进活性化的考核评价制度

受托管理 ，决策企业公司的目标，挑选总经理，核实计划与检查成果

批准预算 ，维持公司长期稳定，决定利润分配 ，通过有见解的咨询来检查计划与经营情况

优点

缺点

直线职权；参谋职权；职能职权

参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的

发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右

是指解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现