领导思维导图

正式的权力（职位的权力）

个人的权力（非职位的权力）

领导是为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为

管理则是为组织的活动选择方法、建立秩序、维持运动的行为

决策艺术

用人艺术

授权的艺术

指挥和激励的艺术

集中精力抓主要环节的艺术

领导变革的艺术

就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法

以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化

以统一意志和行动，保证组织目标的实现

有效、协调的实现组织目标

有利于调动人的积极性

有利于个人目标与组织目标结合

指明目标原理，目标协调原理 ，命令一致原理;直接管理原理，沟通原理;激励原理

懂得领导者的知识，移情作用，客观性，自知之明

领导的性格理论

行为理论

权变理论

根据领导者运用职权的程度和下属享有自主权的程度，提出了著名的领导行为连续体理论

该理论在研究领导作风与领导方式时摆脱了较为绝对的“两极化”倾向，反映出了领导方式性与情境因素

一个成功的管理者，必须能够敏锐地认识到在某一个特定的时刻影响他们行动的种因素

准确的理解他所领导的群体中的成员，理解他所处的组织环境和社会环境，这样才能实施最有效的管理

领导者方面的影响因素

下属方面的影响因素

环境方面的影响因素