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领导思维导图

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领导

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思维导图大纲

领导思维导图模板大纲

领导者的主要权力来源

正式的权力(职位的权力)

奖赏的权力,强制的权力,合法的权力

个人的权力(非职位的权力)

专家的权力,榜样的权力

领导和管理的区别

领导是为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为

管理则是为组织的活动选择方法、建立秩序、维持运动的行为

领导的艺术主要体

决策艺术

用人艺术

授权的艺术

指挥和激励的艺术

集中精力抓主要环节的艺术

领导变革的艺术

领导工作的实质

就是管理者根据组织的目标和要求,在管理过程中学习和运用有关的理论和方法

以及沟通、激励等手段,对被领导者施加影响力,使之适应环境的变化

以统一意志和行动,保证组织目标的实现

领导工作的作用

有效、协调的实现组织目标

有利于调动人的积极性

有利于个人目标与组织目标结合

领导工作的原理

指明目标原理,目标协调原理 ,命令一致原理;直接管理原理,沟通原理;激励原理

领导者的修养的内容

懂得领导者的知识,移情作用,客观性,自知之明

领导理论

领导的性格理论

行为理论

权变理论

领导理论核心观点

根据领导者运用职权的程度和下属享有自主权的程度,提出了著名的领导行为连续体理论

该理论在研究领导作风与领导方式时摆脱了较为绝对的“两极化”倾向,反映出了领导方式性与情境因素

一个成功的管理者,必须能够敏锐地认识到在某一个特定的时刻影响他们行动的种因素

准确的理解他所领导的群体中的成员,理解他所处的组织环境和社会环境,这样才能实施最有效的管理

领导方式的因素

领导者方面的影响因素

领导者的价值观,领导者对下属的信任程度,领导者对领导方式的偏好和倾向

领导者在不确定环境中对安全感的需要

下属方面的影响因素

下属的独立性程度,下属对决策承担责任的程度,下属的工作兴趣

下属对组织目标的理解,下属所具有的完成任务所必须需的知识与经验

环境方面的影响因素

组织的类型和性质,组织的群体效能,工作任务或问题本身的性质,时间压力

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