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团队思维导图
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L . 浏览量：42022-11-01 11:50:03
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团队
树图思维导图提供 团队 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 团队 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e52ac87de0ce8d52a1a11851149b1b04
思维导图大纲
团队思维导图模板大纲
团队给组织带来的好处
协同过程设计或问题解决，客观分析困难和机会，促进跨职能的沟通理解
质量和劳动生产率的提高，更大的创新 ，运营成本的减少
增加对组织使命的承诺，对变化更灵活的反应，人员离职流动率及缺勤率的降低
团队给个人带来的好处
问题解决技能的提高 ，个人交往能力的提高，对业务过程理解的加深
培养未来领导角色的新技能，工作生活质量的提高 ，满足感和认同感
感觉自己参与团队完成的事情远远大于个人所能
团队发展的阶段
形成阶段
成员首次聚在一起，团队要阐明其目标，确定每个成员的角色，制定规划
震荡阶段
成员仍作为个体在思考并做出决定，团队可能涉及到争执、挑战领导者的权力、重新确立目标以及竞争性和戒备性行为
规范阶段
关注实现与团队相关的挑战，个人已融合到团队中
执行阶段
团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，在实现目标上取得重大进展
团队的类型
过程改进团队;工作团队;自我管理团队
过程改进团队
是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队
工作团队（自发型团队）
对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作
团队形成的条件
外部：指导委员会，团队的推进者
内部：团队的结构、领导和成员
团队发展的技巧
团队建设的技巧
团队推进的技巧
团队领导的技巧
沪公网安备 31011502019485号
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