计划思维导图
计划
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思维导图大纲
计划思维导图模板大纲
计划评审技术
特点
体现了系统工程的整体性、综合性和科学性的原理
能够帮助主管人员进行计划，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住关键环节
能够有效的对工作进度进行控制
能够通过网络分析，得出完成计划的多个可行方案，为选取最优方案创造条件
工程项目越复杂，其优点越显著
优点
促使管理者去进行计划工作，促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做
促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上
从某种意义上说，它是一种前馈控制
使具有分网络的整个网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次，提出报告和为采取行动施加压力
计划评审技术的局限性
很难对具体的作业时间估计得很准确
当网络很复杂时，一旦某项关键工作完工拖期，重新调整网络计划和寻找关键线路要花费大量时间和人力
计划评审技术本身并不是计划工作，不能自动的进行计划控制
预算的种类
运营预算
企业日常发生的各项基本活动预算
投资预算
对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算
传统的非预算控制
深入现场
报告
比率分析：分为财务比率和经营比率
盈亏分析：根据销售量、成本、利润三者之间的相互关系
对企业的盈亏平衡点和赢利情况的变化进行分析，又称量本利分析
平衡记分卡的四方面指标
财务;顾客;内部过程;学习与成长
预算的不足之处
容易导致控制过细
容易导致本位主义
容易导致掩盖效能低下的缺点
缺乏灵活性
系统开发成功的关键
促进管理方式的变革
导致组织结构扁平化与沟通水平化
触发业务流程再造
建立和保持组织的竞争优势
管理信息系统的类型
事务/数据处理系统（TPS） ，管理信息系统（MIS），决策支持系统（DSS）
高级经理支持系统（ESS），专家系统（ES）和智能经理支持系统（ISS）
管理信息系统的构成要素
人;输入设备;输出设备;数据存储设备;运算 ;控制与网络通信设备;系统软件 ;应用软件
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