总体战略思维导图
总体战略
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思维导图大纲
总体战略思维导图模板大纲
计划、组织、人员配备、领导和控制
计划工作的原理
限定因素原理
许诺原理
灵活性原理
改变航道原理
组织工作的原理
目标统一原理，分工协作原理，管理宽度原理
责权一致原理，集权与分权相结合的原则，稳定性与适应性相结合的原理
人员配备的原理
职务要求明确原理，责权利一致原理，公平竞争原理，用人之长原理，不断培养原理
领导工作的原理
指明目标原理，目标协调原理，命令一致原理，直接管理原理，沟通原理，激励原理
控制工作的原理
反映计划要求的原理，组织适宜性原理，控制关键点原理
例外情况的原理，直接控制原理
前向一体化
定义
获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制
举例
制药企业收购药品销售公司
后向一体化
定义
获得供方公司的所有权或对其加强控制
举例
红塔集团收购和投资生产企业
横向一体化
定义
获得竞争者的所有权或对其加强控制
举例
青岛啤酒兼并了几十家啤酒厂
市场渗透
定义
通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额
举例
哈药六志加大广告投入
市场开发
定义
将现有产品或服务打入新的地区市场
举例
海尔进军海外市场
产品开发
定义
通过履行现有产品或服务，或开发新产品或而增加销售
举例
苹果公司开发了运行速度为500M的G4芯片
集中化多元经营
定义
增加新的但与原业务相关的产品或服务
举例
电信企业新增宽带业务
混合式多元经营
定义
增加新的与原业务不相关的产品或服务
举例
联想宣布进入办公房地产业
横向多元经营
定义
为现有用户增加新的不相关的产品或服务
举例
纽约扬斟棒球队与新泽西网队篮球合并
合资经营
定义
两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业
举例
肯德基最初进入北京时与北京畜牧局和旅游局合资
收缩
通过减少成本与资产对企业进行重组，以减少销售额和盈利下降
剥离
将分公司或组织的一部分售出。举例：国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务
清算
为实现有形资产价值而将公司资产全部分块售出
系统开发的基本条件
建立和完善管理系统
配备专门人才，培训组织成员
选用计算机主机和外围设备
系统开发的三个阶段
系统分析;系统设计;系统实施
信息处理新技术
数据仓储
数据挖掘
神经网络系统
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