简单介绍麦肯锡式解决问题的基本步骤的内容
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麦肯锡式解决问题的基本步骤思维导图模板大纲
为什么会出现这种问题?
应当如何做才能防止这类问题的发生?
解决问题
1. 区分问题设定与解答区域
2. 整理并将课题结构化:逻辑树
不漏不重 MECE
根据事实基础进行分解
不必深究不太重要的事情
3. 收集信息
不要过度收集信息
顾及因素过多的话,即使在手机信息与验证过程中花费了很多时间,也不过是增加了可供判断的素材。素材过多,也许反而会导致在随后的判断过程中浪费时间,错失实施行为的最佳时机
4. 建立假说,进行分析
5. 验证假说:要点树
以关键问题(要点)为起点,针对由此推导出的诸多要素,验证该假说是否成立
不漏不重 MECE
6. 考虑解决方案:空
空:事实、现状、背景
雨:意义,即这现状意味着什么
伞:解决方案
7. 实施解决方案
不要过分局限于现在的状况或制约条件
时刻保持思维的逻辑性
逻辑思维的本意是明辨原因与结果,找到合乎道理的思考方法或判断方法
反复重复“为什么”
必须考虑“针对谁、做什么、如何做”
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