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职业技能麦肯锡式解决问题的基本步骤思维导图

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树图周树人 浏览量:92022-11-02 20:35:38
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简单介绍麦肯锡式解决问题的基本步骤的内容

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思维导图大纲

麦肯锡式解决问题的基本步骤思维导图模板大纲

什么是“解决问题”?

为什么会出现这种问题?

应当如何做才能防止这类问题的发生?

解决问题

解决问题的基本步骤

1. 区分问题设定与解答区域

2. 整理并将课题结构化:逻辑树

不漏不重 MECE

根据事实基础进行分解

不必深究不太重要的事情

3. 收集信息

不要过度收集信息

顾及因素过多的话,即使在手机信息与验证过程中花费了很多时间,也不过是增加了可供判断的素材。素材过多,也许反而会导致在随后的判断过程中浪费时间,错失实施行为的最佳时机

4. 建立假说,进行分析

5. 验证假说:要点树

以关键问题(要点)为起点,针对由此推导出的诸多要素,验证该假说是否成立

不漏不重 MECE

6. 考虑解决方案:空

空:事实、现状、背景

雨:意义,即这现状意味着什么

伞:解决方案

7. 实施解决方案

解决问题时必须注意的要点

不要过分局限于现在的状况或制约条件

时刻保持思维的逻辑性

逻辑思维的本意是明辨原因与结果,找到合乎道理的思考方法或判断方法

反复重复“为什么”

必须考虑“针对谁、做什么、如何做”

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