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职业技能绩效管理思维导图
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树图周树人 浏览量：22022-11-02 20:51:00
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简单介绍绩效管理的内容
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思维导图大纲
绩效管理思维导图模板大纲
绩效管理关键要素
工作标准健全、精细
绩效管理需要沟通与反馈
正确引导员工理解绩效管理
注意绩效管理内容与形式的统一
绩效激励
激励内容和激励方式要恰当
员工绩效目标要合理可行
管理者要注意维护组织信用
绩效管理误区
绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关
绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病
重考核，忽视绩效计划制定环节的工作
轻视和忽略绩效辅导沟通的作用
过于追求量化指标，轻视过程考核，否认主观因素在绩效考核中的积极作用
忽略绩效考核导向作用
绩效考核过于注重结果而忽略过程控制
对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒
概括思维导图模板大纲
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