简单介绍绩效管理的内容
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绩效管理思维导图模板大纲
工作标准健全、精细
绩效管理需要沟通与反馈
正确引导员工理解绩效管理
注意绩效管理内容与形式的统一
激励内容和激励方式要恰当
员工绩效目标要合理可行
管理者要注意维护组织信用
绩效管理是人力资源部门的事情,与业务部门无关
绩效管理就是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病
重考核,忽视绩效计划制定环节的工作
轻视和忽略绩效辅导沟通的作用
过于追求量化指标,轻视过程考核,否认主观因素在绩效考核中的积极作用
忽略绩效考核导向作用
绩效考核过于注重结果而忽略过程控制
对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想,不能持之以恒
概括思维导图模板大纲
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树图思维导图提供 中国古代官员的选拔与管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 中国古代官员的选拔与管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:38659a0ccd9336c897c05ed2f4babecf