职业技能薪酬管理思维导图
简单介绍薪酬管理的内容
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思维导图大纲
薪酬管理思维导图模板大纲
薪酬管理咨询九步骤
薪酬管理诊断
确定薪酬分配制度和结构
确定薪酬总额
确定岗位相对价值
确定各岗位薪酬水平
设计初次套入办法
设计薪酬升降规则
薪酬方案测算和平衡
薪酬方案培训与宣贯
诊断薪酬管理问题
目的
了解客户薪酬方面面临的问题和希望达成的目标
查清产生问题的原因
根据企业规模大小以及所在行业、地区、拟定解决问题的框架意见和原则
方法
人员访表
资料分析
问卷调查分析
确定薪酬总额
市场薪酬水平定位
市场领先策略
市场跟随策略
成本导向策略
混合薪酬策略
确定薪酬总额的办法
企业总体薪酬=薪酬占主营业收入比率×主营业务收入
薪酬占主营业务收入比率=薪酬总额/主营业务收入
企业总体薪酬=企业总体基薪+企业总体目标奖金
确定岗位相对价值
岗位评价
确定各岗位相对价值
评价各岗位级别
确定各岗位薪酬水平
均衡角度
激励角度
设计初次套入办法
就高不就低
同工同酬
设计薪酬升降规则
绩效原因
职位变化
职责变化等
薪酬方案测算和平衡
确定各岗位薪酬增减幅度
薪酬总额增减幅度
反复平衡两者关系
确保在受控范围内
薪酬下降者进行沟通
薪酬方案培训与宣贯
广泛深入宣传新薪酬方案
对相关人员进行培训
实施方案
概括思维导图模板大纲
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