《这就是OKR》拆书笔记思维导图
拆书笔记中有关《这就是OKR》的，包括内容精华、要点、思考总结
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思维导图大纲
《这就是OKR》拆书笔记思维导图模板大纲
内容精华
作者
约翰~杜尔
从英特尔、谷歌、脸书到领英，30多年来，约翰·杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们快速成长、撼动世界
揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展
要点
OKR工作法
目标
有目标应该有结果
有结果还不够，要有关键结果
关键结果
必须是具体的，它必须是有时间限制的，它必须是能够实现的，而且是能够衡量，能够量化，能够验证的
得跟我们的目标非常匹配，关键结果才能很好的去验证我们目标是否实现
当把关键结果和目标找的很准，执行很到位的时候，这种工作方法才叫做OKR
OKR工作法优势
聚焦和承诺
聚焦这件事，应该说所有的团队领导，都可以做得到
聚焦就是分配事物的优先级
当整个团队都聚焦到一个关键结果上，那么整个事物的优先级就已经分出来了
大家为了同一个目标，同一个关键结果，在不同的岗位上去努力
那你想这样的一个工作，结果肯定要比其他的方式要好
能促进团队成员之间工作的协同
大家都是为了同一件事，那么协同就很容易理解了
责任非常容易，追踪哪一个问题是谁的责任，它是非常明确的
因为每级领导或者说每一个具体的工作人员，都有自己的一个目标，也有考察他的一个关键结果
目标是明确的，那么你的结果没完成，完成的好与不好，该是谁的问题，就是谁的问题，它特别容易追踪
挑战不可能
因为作为目标设定，一定是要比之前好，这不仅是在工作当中
每一次定目标的时候，一定要定一个既在合理范围内，又不那么轻易能够达到的，这样才叫好的目标
那么好的目标一旦完成了，关键结果就是挑战不可能
只要你定了目标，人们就会努力向关键结果一步一步的越走越近
思考总结
就是把最核心的东西提炼出来，然后我们要干什么，我们达到什么样的标准，才算是把这事办成了，其他都不重要
聚焦一件事，这就是最核心的OKR工作法
不仅仅在企业当中，在团队当中适用，其实在我们个人管理，家庭管理方面都非常的适用
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