《哈佛商学院不会教你的商业策略》拆书笔记思维导图
拆书笔记中有关《哈佛商学院不会教你的商业策略》的，包括内容精华、要点、思考总结
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思维导图大纲
《哈佛商学院不会教你的商业策略》拆书笔记思维导图模板大纲
内容精华
作者
麦考梅克
商业实战指南
全面总结了他的“商业实践智慧”
精英实践智慧填补了商学院学业教育与商界人士日常实践所获得知识之间的缺口，把学校教育与商业实战策略完美衔接起来
要点
商业策略
多听，多看，多感受
商业活动的本质
是人与人之间的交流、交往、沟通
核心的能力
在于“识”字，叫洞察人心
人的表面长什么样，你很容易看见，但是人心怎么想的，很难被你猜透，所以叫洞察
洞察
通过一点点细微的东西，能够去探查到别人真正想的
相当于从一个小洞里看见一点点问题，就能体会到全部
洞察人心
首先在于一个字叫听
这听不是说你的听力好不好，不是说别人听不清的声音你能听清，或者说像考试一样，别人听不懂的东西你能听懂
听，就是你会不会听，你是不是积极去听
是你会不会看
有的时候你能观察到的东西，再结合你能听到的东西，你会发现那样的话
更完美，更正确，你更能掌握细节
所以其实不管是听还是看，这都是洞察人心的一个基本的本领
这就听跟看之后的一个通过细微之处，或者说通过细节，你自己拥有的一些判断
营销的本质
就是看懂真相
所谓的看懂真相，其实就是通过真听、真看、真感受，恰好你需要，恰好我拥有，然后我销售，你购买，一切都是恰好
你看似恰好，实际上这个过程叫做营销，实际上营销的背后的过程叫做听、看、感受
真正的谈判
其实是双方尽可能的把共同利益做大，把蛋糕做大
跟量子哲学中的量子纠缠是一样的道理，蛋糕越做越大，大家才能分得越多
所以谈判的本质不是赢，而是共赢
思考总结
恰恰就是当员工不知道的时候，我让你知道，当员工需要帮助的时候，我帮助你，当员工说我错了的时候，我帮助你改正，并且让你以后越来越精进。
你看同样的三个问题，从员工的角度和从领导的角度都适用
确确实实是哈佛商学院不曾教授的一些人与人之间，或者说在商业活动之间不可缺少的一些交往原则
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