成本管理的任务思维导图

1.建立施工项目成本管理责制、开展成本控制和核算的基础

2.它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

3.项目成本计划一般由施工单位编制

1.贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

2.分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制

1.两个基本环节

2.一般以单位工程为对象

3.竣工工程现场成本--项目管理机构核算分析--考核项目管理绩效

4.竣工工程完全成本--企业财务部门核算分析--考核企业经营效益

1.贯穿于成本管理的全过程，利用项目的成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较

2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

在项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核