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《别让猴子跳回背上》拆书笔记思维导图
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《别让猴子跳回背上》拆书笔记
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思维导图大纲
《别让猴子跳回背上》拆书笔记思维导图模板大纲
作者
英文著作原名为《Monkey Business》，威廉▪安肯三世，是一位企业经营和管理的专家
书是一本小册子，但是其观点鲜明，着重阐述，非常值得一读
时间管理解决不了猴子的问题
时间管理只会帮助我们将我们应该做得事情进行归类和排序
事情本来就不是我们该去决策和执行的，那么就是时间被下属过度地占用了，被占用的时间，哪怕再短，也不应该是时间管理所解决的范畴
让猴子跳回到对的人身上，而作为协助者，要做得是监督，确定好任务进度和时间
解放我们自己的时间，这样猴子会在正确的位置被喂养，最终解决掉
避免背上别人的猴子
一个企业的体系中，各自有各自的职责和分工
在和下属交谈的过程中避免背上下属的猴子，很重要的一点是，要成为事件的追踪者
如何避免这个情况
明确猴子的归属
猴子是下属的问题，而不是上司的决策，单单要下属去执行
当下属说出“我们有些问题”的时候，要明确告知“我们没有问题，一直都没有
在问题汇报和交涉的结束阶段
在下属汇报得时候，上司要听的绝不应该是“你认为应该怎么样”，作为上司要帮助下属解决问题
帮助是要起到引导作用，而不是接过来自己处理
面谈永远比其他形式更有效
一份带有落款的邮件，总是会伴随上司是否需要回复
不需要越级去监督，也不需要单就一事去追问
越级监督和对一事的追问，都可以解决调一个猴子
但是之所以不需要，是因为这种管理方式的效果并不会很好
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