《零秒工作》思维导图
本书核心解决问题：如何提高工作效率，尽早开始尽早做完。掌握理清自己的思路，对任何事情都细致思考的能力，才是提高工作速度的关键所在。
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思维导图大纲
《零秒工作》思维导图模板大纲
工作效率低下得八个原因：
无法尽快开始工作
无法专注于应该完成的工作
工作缺乏计划
优柔寡断，犹豫不决
制作文件和材料速度慢
电子邮件占据太多时间（电子产品诱惑力大）
会议又多又长
大量得退回与重做
提升工作效率得八大原则
两个维度：做一件事永远没有尽头、所有的事都可以做得更好
在开始形成事情的整体印象
整体印象，整体把控，以始为终，做之前能有预期达成目标，明确对象、范畴、结构、时间规划、所需资源与帮助。
不要过分追求细节
完成比完美更重要。
掌握工作的要领
工作要点，整体可以划分为几个步骤，核心突破关键是什么。
形成良性循环
对改善方法本身做改善
凡事提前
凡是提前：指尽可能把后续工作往前赶，就是在时间上尽量往前赶，掌握整体流程的基础上，去除多余和不必要的工作，而一旦时间充裕的时候，就尽量提前完成其他的工作。
凡事先行一步
凡是 先行一步：指还没到这件事的时候。为做准备就开始做了，事先准备。
尽量避免返工
及时沟通
快速思考和深度思考的方案
目的：不是为了解决问题，而是锻炼思考能力
第一时间对问题的思考和答案。
要想快速推进工作，就必须将意见一致的内容当场写下来，再念一遍，向对方确认是否存在理解上的偏差。如果不这样的确认的话，那么十之八九会存在偏差。因为在某些细节上，双方的理解或多或少会存在意想不到的差异，才导致了偏差
积极地反馈是指，在员工和团队成员获得出色的成果时，给予表扬和感谢，或者慰劳大家。不论是多了琐碎的事情，都要当场表扬他人。
收集信息，归根结底是为了实现自我的成长、确认工作的方向性、提升工作的产出质量，收集本身并不是目的。
只是听取意见，工作是不可能有所进展的，在听取之后再次确认内容，提出疑问，深入挖掘问题的本质和解决方案，才能算得上是有意义得工作过程。
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