《职场升级手册 》演示设计工作清单思维导图
在职场当中怎么表现自己的工作清单
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思维导图大纲
《职场升级手册 》演示设计工作清单思维导图模板大纲
个人能力拼图
找到自我待发展的能力项，实现重点突破
如何找到自己的能力发展项？
看看自己的人生目标
看看自己想要成为的人
看看公司的岗位要求
使用不同的颜色代表不同的掌握情况
灰色： 基本不会
绿色：掌握一点
蓝色：大体掌握
演示设计工作清单
按步骤梳理演示设计流程，完成一次完美的汇报/演讲
PPT的价值
PPT是用来演示辅助的，但演示辅助并非只有PPT这一个工具。
PPT只是辅助，重要的是背后的内容。
既然是演示辅助，那么时间就应该更多花在演示设计上。
你的构架。
比如工作汇报，亮明观点，继而阐述内容的【金字塔结构】，最为稳妥。
比如公众演讲，就要考虑：故事引入、观点亮出、举例论证、情绪高潮和引起思考。
你的技巧。
比如金句：让人醍醐灌顶。
比如幽默：让人意外惊喜。
演示设计全流程
第一步：准备初稿
明确演示目标
听众（汇报对象）是谁？——解决【整体风格】
如果是领导，最好是严肃认真。
如果是新员工，那可以考虑严肃活泼。
如果是同级，那最好多点干货，不要来虚的。
我要传递什么信息？核心信息是什么？——解决【主题问题】
这个汇报是在什么场景下展示？是演讲场景还是工作汇报场景？——解决【逻辑问题】
如果是演讲，考虑：矛盾导入、发现问题、分析问题、解决问题的逻辑
如果是工作汇报，考虑结论先行、论据补充的金字塔逻辑
整理思路
过往案例。
其他企业案例。
与领导沟通。
与同事头脑风暴。
确定大致提纲
明确清楚哪些素材有了，哪些素材还欠缺
准备数据、案例和知识
准备“粗版”幻灯片/讲稿
谨记：千万不要抱着「完美」的态度来行动，直接把既有的材料先丢进去即可，不难看即可。
原因
以后大改的可能性存在
避免纠结在某页的美化上，拖延了进度
第二步：沟通并修正
为什么现在才沟通？
带着方案去，比空手去会更尊重他人，也更有效率。
沟通前，自我审查三个方面的内容：
有没有敏感信息？比如不太适合分享的机密
有没有不合适的内容？比如比喻用得不太恰当
核心目标是否清晰？比如非重点内容占比过大
沟通后，马上完成修改
第三步：校稿和美化
校稿：最好换一个人做，因为自己写的东西，很难看出问题。
美化
封面和开头几页一定要美！
【聚光灯效应】
一旦觉得你不错，之后会不断验证你的不错
反之，则会找更多你不行的理由。
重点内容要美！
传递核心信息
听众最容易拍照留存的部分
第四步：展示准备
设计包袱——主要针对演讲，演讲场合观众的【愉悦诉求】占比更高
互动。
视频。
幽默。
排练三次
第一次：看着完整材料准备，主要是熟悉全部内容
第二次：看着框架准备，保证大体脉络清晰
第三次：什么都不看，临场前的准备，让自己心安
打印文稿
摘要版
完整版
提前准备
拷贝文件
测试设备
现场走位
小结
1.PPT 的技能肯定是基础，但不是全部。
2.逻辑思维能力很重要，它决定了内容的排布。
3.讲故事的能力也需要，因为它决定了愉悦程度。
4.沟通能力必须要有，因为大多数 PPT 都需要与领导确认、与同事合作。
5.项目管理的意识要有，几个时间节点必须把控到，例如「初稿完成」「领导确认」。
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