产品的核心竞争力思维导图
分析了产品的竞争力、不同B端产品的核心竞争力是什么
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思维导图大纲
产品的核心竞争力思维导图模板大纲
一、产品竞争力类型
1. 网络巡检产品的核心竞争力是最佳实践
以业务场景为中心
优先考虑在特定业务场景下需要做什么
2. 外包管理产品的核心竞争力是业务理解
预算管理层面：
1，企业每年是如何申请预算的；
2，预算池如何划分层级，要对接哪些相关系统；
3，预算正式下达要走哪些流程、提交哪些材料；
4，预算下达后跟招投标系统、合同管理系统如何对接；
5，预算使用过程中超用或使用率低如何处理等。
结算管理层面：
走哪个合同结算，结算依据是哪些工作项，工作项是否真实；
工作量是否合理，如何做工作量复核模型；
是否存在人员复用，业务考核是否符合预期，是否涉及安全事件考核，考核是否扣款及标准依据；
结算单需要哪些部门和角色审批，审批是否涉及会签、一票否决、流程回退环节等，如何跟财务、合同、发票、支付等周边系统交互。
3. 流程管理类产品的核心竞争力是服务&架构灵活性
既保障客户满意度，又降低服务成本
产品灵活性快速
低成本的满足需求
企业自身优势和目标市场定位等因素共同确定
可以根据不同的竞争市场定位再进行细分
4. IP地址管理产品的核心竞争力是功能丰富度&易用性
不断的基于客户使用场景丰富功能
提升产品用户使用体验
基于场景不断做功能丰富
特定场景做功能减法、追求极致易用性
二、产品竞争定位
1. 买方维度
产品定位（价值主张）
客户是谁
解决什么问题
解决方案的核心增值价值是什么
市场定位（利润空间）
客户愿意花多少钱（客户全生命周期价值）
多少客户愿意花钱（市场规模）
客群数量变化趋势（市场趋势）
我们能吃下多大市场（市场占有率）等
2. 卖方维度
产品关键卖点
要进行精炼提取
结合产品类型和企业独特优势
竞争战略
是整合自身资源，获取竞争优势的计划
常见的竞争战略如成本战略、差异化战略、细分市场战略等
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