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产品的核心竞争力思维导图

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分析了产品的竞争力、不同B端产品的核心竞争力是什么

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思维导图大纲

产品的核心竞争力思维导图模板大纲

一、产品竞争力类型

1. 网络巡检产品的核心竞争力是最佳实践

以业务场景为中心

优先考虑在特定业务场景下需要做什么

2. 外包管理产品的核心竞争力是业务理解

预算管理层面:

1,企业每年是如何申请预算的;

2,预算池如何划分层级,要对接哪些相关系统;

3,预算正式下达要走哪些流程、提交哪些材料;

4,预算下达后跟招投标系统、合同管理系统如何对接;

5,预算使用过程中超用或使用率低如何处理等。

结算管理层面:

走哪个合同结算,结算依据是哪些工作项,工作项是否真实;

工作量是否合理,如何做工作量复核模型;

是否存在人员复用,业务考核是否符合预期,是否涉及安全事件考核,考核是否扣款及标准依据;

结算单需要哪些部门和角色审批,审批是否涉及会签、一票否决、流程回退环节等,如何跟财务、合同、发票、支付等周边系统交互。

3. 流程管理类产品的核心竞争力是服务&架构灵活性

既保障客户满意度,又降低服务成本

产品灵活性快速

低成本的满足需求

企业自身优势和目标市场定位等因素共同确定

可以根据不同的竞争市场定位再进行细分

4. IP地址管理产品的核心竞争力是功能丰富度&易用性

不断的基于客户使用场景丰富功能

提升产品用户使用体验

基于场景不断做功能丰富

特定场景做功能减法、追求极致易用性

二、产品竞争定位

1. 买方维度

产品定位(价值主张)

客户是谁

解决什么问题

解决方案的核心增值价值是什么

市场定位(利润空间)

客户愿意花多少钱(客户全生命周期价值)

多少客户愿意花钱(市场规模)

客群数量变化趋势(市场趋势)

我们能吃下多大市场(市场占有率)等

2. 卖方维度

产品关键卖点

要进行精炼提取

结合产品类型和企业独特优势

竞争战略

是整合自身资源,获取竞争优势的计划

常见的竞争战略如成本战略、差异化战略、细分市场战略等

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