服务设计领导力原则思维导图
分析了服务设计结合设计管理不断演化出了领导力模型。有哪些原则和特征。
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思维导图大纲
服务设计领导力原则思维导图模板大纲
一、连接和整合
打破大型组织的之间存在已久的孤岛是服务设计领导者最具挑战性但最有价值的任务之一
在战略和运营层面工作
具备敏捷和精益的组织驱动力
相应地建立组织的自然能力
二、拥有“服务设计思维”
实践设计思维
通过调查系统思维在处理日益复杂的环境中的作用来扩大对整体视角的需求
三、以用户开始和结束
用户的倡导者
用真正的未来用户需求激励高层管理人员
共同创建用户旅程和服务蓝图
将用户洞察转化为有意义的独特价值定位
永远不会停止考虑和优先考虑用户
四、捕获价值
将服务设计战略和活动与企业创新和品牌目标联系起来，以展示设计的价值
了解并管理数字，并将数字与整体业务目标联系起来
五、持续保持实物化
通过将事情变为现实来激发和推动公司的未来战略
六、模式化和厘清
明确其角色、职责和工作方式
通过外交和专业地与中高层管理人员共同创建服务设计的运营模式
提高其绩效、可信度和认可度
七、掌控Storytelling
强大的服务设计领导者是讲故事的大师
内部和外部激励他人
沟通、影响和展示的技能
自我发展
八、教育和布道
确保所有潜在合作者了解服务设计及其对业务的影响
创建了平台和活动来培训和教育
九、了解商业
通过商业视角来管理和领导服务设计
十、情商和同理心
推动真正变革的是设计领导者的情商
可信度和运作空间
（自我）意识、承担责任和表现出（真正的）同理心
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